苏州网络建站浅析当前社区O2O还存在的六大问题

　　第一，物业公司不是互联网、电商公司，缺乏（所谓的）互联网基因。对如何进行O2O的理解不够透彻，该如何搭建O2O平台也没有清晰完整的发展思路，他们只是通过对自身物业服务的深入了解认识到O2O是他们的发展机遇，但他们还欠缺O2O的运营能力。
 

 

　　第二，目前，互联网公司更重视整个网络的市场大盘，希望建立千万级用户规模的O2O服务，对以社区为单元的小盘市场不感兴趣。互联网公司也没有物业服务资源，社区服务O2O又绕不开物业公司，单为某一社区提供服务的市场价值不大，还不如提供标准O2O服务吸引不同社区的用户来使用。
 

　　第三，社区多样性，操作起来不容易。如果要做大盘市场的社区服务O2O，难度非常大，由于不同社区所处的位置环境不同、居民类型不同、周边资源不同、物业公司也不同，把所有服务标准化非常难，只能将最基本的一些服务标准化，然后再针对不同社区提供不同服务，这样一来，物业公司只能做小盘，最终很难做出大盘市场。
 

　　第四，把社区居民搬到网上不容易。要做O2O服务，有用户才是最重要的，社区服务O2O目标用户非常明确，但如何把社区居民都搬到网上使用社区O2O服务是难事。互联网公司做到这一点有些难，但物业公司有办法解决，物业公司可把社区的所有相关通知通过O2O服务平台传播即可，这个基本功能可以吸引社区居民上该O2O服务平台，但如何留住居民，为居民提供有吸引力的服务则要考验物业公司的运营能力了。
 

 

　　第五，服务内容不清楚。物业公司还没想清楚究竟为居民提供哪些增值服务，苏州网络建站从目前社区物业最基本的服务项目来看，是整合一些维修服务或与快递、电商企业合作成为服务站、自提点等，除此之外的其他服务则有些摸不到方向了，在与那家物业公司O2O的负责人交流中可以感受到这一点。这家物业公司组建了O2O项目部门，然后领导让部门人员去找合作，这家物业公司领导有一个想法希望可以帮助生鲜电商配送“最后100米”，我推荐他们可以去尝试与优菜网谈合作试试，后来的结果是优菜网目前还不需要合作。这个结果是必然的，本身优菜网的订单量就有限，如果一个社区只有几单，优菜网完全可以自己配送，既然前900米都配送了，又何必把最后100米的配送任务给物业公司，增加额外成本，只有生鲜订单量到一定规模之后与物业公司合作，让其配送最后100米才是最理想的合作。
 

　　第六，盈利模式不清晰，缺乏市场想象空间。没有好的服务项目，也没有好的盈利模式，市场前景又不明朗，这种情况对互联网企业根本没有吸引力。物业公司也没想清楚具体该如何运营，目前能做的最基本的就是与家庭生活相关的维修装修类服务和与快递、电商公司合作配送“最后100米”成为服务站。

 

　　总而言之，当前社区的增量与存量市场的切入点很多，现在的问题是很多公司单点切入了之后又不知道该如何发展，实际上深入去看，社区O2O真正可以带来盈利的项目并不多，并且从苏州做网站的公司浅析新零售未来的发展，产品与技术共存也可以看出，最赚钱的部分其实在潜量市场，而要想熬到可以抢占潜量市场的规模实力并不容易，在那之前还是先想办法活下去吧。