Godzilla. 2017-12-25
APP开发
盐城建站设计浅析当前在线教育的5个痛点和5大发展战略
如今，随着互联网和移动互联网的到来，我们日常学习的主要场所正在从线下面授逐渐迁移到互联网在线教育。近几年在线教育迅速发展的同时，也暴露了一些问题。大多数在线教育机构，不管是内容提供商还是平台提供商，都没有抓住用户痛点，只是停留在了解决表层需求上。因此，在线教育经过多年的发展，始终也没有出现新的行业巨头，众多在线教育公司也陷入了困局，其根本原因就在于商业模式不清晰，不了解当前的痛点，也就找不到发展的战略。那具体在线教育都有哪些痛点以及如何制定发展战略呢，下面盐城建站设计就来带大家详细的了解一下。
在线教育行业5个痛点
在线教育并不是搭建起网络架构，把内容搬到网上去即可，其中还涉及到用户服务、盈利模式、效果认定、线上线下协调等多方面因素。在线教育挑战颇多：
1、用户付费比例低，流量变现困难;
50%以上的用户每月花费在100元以下，超过三分之一的用户消费金额在101-500元之间，用户能接受的每节在线教育课程的价格，近90%用户选择100元以下。
2、效果认定困难，面临家长和用户的质疑;
3、线上推广费用高，投资回报周期长;
4、运营成本居高不下，资源获取面临门槛高;
5、左右互搏，线上线下“掐架”。
在线教育行业的5步战略
1、锁定目标用户，提供优质内容发展付费用户，同时依靠免费模式扩大用户规模
盐城建站设计从大学生关注托福雅思，白领关注职业技能培训，企业管理者关注EMBA培训，中小学生关注课余兴趣学习等来看。在线教育伴随着用户的每一个成长阶段，从幼时的早教，到学生阶段的考试以及工作之后职业技能的提升等，不同阶段有着不同的需求
2、找准切入点，付费用户的关注点一般在于高考培训、出国留学培训以及部分儿童早教付费服务等，这些都是发展付费用户的目标市场。
3、塑造线上品牌，在线教育越来越成为一种快消品，有特定的使用目标和使用时长，提供在线教育服务需要有产品意识，打造品牌才能获得忠诚用户群，那么就要做到打造高质量的课程内容，杜绝简单的产品移植，做到线上线下区别定价，加强社会化媒体传播。
所有具有变革意义的商业实践，都是既迎合创新技术的趋势变化，又在情感体验方面触动用户的内心。同样的，对于在线教育产品而言，如果将过多精力放在新模式创新上，是很容易被竞品迅速复制的，而只有技术创新(教学内容+工具研发)和数据积累(学生学习数据)是无法被抄袭的。
4、引入更多互动，相对于面对面教学，在线教学在互动性上显得不足。同时提高技术和宽带投入，打造流畅的教学互动体验，同时推出更多互动内容，让教学矩阵化呈现，更加生动立体。
盐城建站设计认为随着用户量和技术的积累，可继续沿着产品逻辑尝试变现，比如：在线答疑服务，部分学生是有主动学习的意愿，也有学生是因为不方便或不敢问老师;产品都在一定程度上满足了这一部分的用户需求，同时也可以给教师带来额外收入。
需要指出的是，这一模式的难点在于效率问题：对于教师端，由于客单价较低，需要考虑如何给予老师足够的动力，使其在平台提供服务;对于学生端，在于如何缩短其等待时间，提升体验，如果再加上附加成本，在线答疑较难实现规模化收入，因此，如何将用户流量变现仍然是行业内一直在探索的问题。
5、丰富产品形态，要把学习从一件枯燥的“苦力活”变成一件有趣的事情，就必须增加产品的形态，避免单一的产品形式：
(1)、依赖于技术和用户数据的积累，提供教师讲义和用户课程规划;
(2)、为师生配备智能笔等硬件产品，使其可以实时交流;
(3)、在课后提供教学视频回放、学情分析和作业反馈报告，使家长和学生都可以了解教学效果。
以上也就是当前在线教育的痛点以及可制定的发展战略。最后，再结合盐城注册网站之传统教育机构搭建网校平台的方式有哪些来看，在线教育对于传统教育来说，是互补而非颠覆或者取代。只有把教育和互联网精神相结合才能真正做好在线教育。
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