Godzilla. 2017-12-19
O2O系统
昆山网站开发浅析当下四种不同O2O模式的特点
O2O这个概念从被首次提出以来迄今不到五年时间。这一个新的模式在世界上被很多行业所探索实践，其中有的成功，有的失败。在我国，O2O也是如火如荼地发展着，据研究数据显示，2011年中国O2O市场规模为562.3亿元，未来几年将持续增长，预计2015年将达到2211.6亿元。任何事物都有其生命周期，需要我们去研究O2O的模式在发展过程中遇到的问题并提出对策，才能更好地发展好、利用好O2O模式。那在众多企业不断的探索和试验之后，如何才能寻找符合自身优势的O2O模式呢，下面昆山网站开发就从当前的四种O2O模式来分析分析。
1、线上巨头发力O2O到家
这种模式代表企业有京东到家、盒马鲜生。
京东到家和盒马鲜生在线上运营方面都属龙头，但二者核心竞争力大不相同。京东到家虽已关闭上门服务，但原有的“两小时极速送达”保持不变。其主要借助强大的线上流量吸引商超入驻，属于轻资产模式，市场空间的拓展主要来自于与更多线下商家合作获取优质资源。
而重资产模式的盒马鲜生则需要直接面对终端消费者，侧重点在于线下门店的打造。盒马鲜生物流配送以自建为主，能保障即时配送质量。但是，该模式目前仅定位在发达城市，对地区经济发展水平形成一定依赖，难以快速大范围扩张。同时，面临的竞争对手较多，如果不能为消费者创造良好的消费体验，很容易造成客源流失。
2、线下实体拥抱O2O到家
这种模式代表企业有永辉、苏宁、大润发。
2015年，永辉与京东到家合作，同时也自建到家APP，二者合作更倾向于外部平台引流。而永辉作为一只“务正业”的“乖宝宝”，更多是在生鲜品类和门店升级端发力，深耕生鲜主业。
苏宁在商超配送O2O领域目前有苏宁小店和精品超市两大业态。背靠苏宁集 团，其拥有强大的物流配送优势，并选择易果作为供应商，保证产品质量。
大润发飞牛网急速达是2017年5月上线的商超O2O配送。同时，大润发上线美团外卖，借用平台优势布局到家业务。
昆山网站开发从短期看来，商超自建APP引流不及接入大流量平台来得迅速,对于传统商超来说，线上客群的培养依然任重道远。
3、聚焦便利店
这种模式代表企业有闪电购、爱鲜蜂、便利蜂。
便利店，顾名思义，最大的优势在于快捷便利。但是，其自身体量较小，若要充分发挥门店位置优势，管理者的战略至关重要。因此，业内衍生出闪电购和爱鲜蜂两种截然不同的O2O营运模式。
闪电购看中的是线下小店的被管理需求，主要帮助商家做运营管理，但存在线下质量难以把控的问题。
爱鲜蜂则是看中线下小店的门店位置优势，把小店作为自己的前置仓库，节约自建零售网点的巨额成本，经营风险点在于爱鲜蜂对产品是买断方式，如果产品不能迎合消费者需求，容易造成存货积压。据天风证券预测，便利店市场空间较大，但若未来这块“肥肉”被京东到家这样的大平台瞄准，行业格局或许会发生翻天覆地的变化。
4、外卖平台转型
这种模式代表企业有美团、饿了么。
美团和饿了么高频消费积累的线上流量优势显著。此外，外卖需求者往往更加看重时间成本，这碰巧与即时配送的市场定位契合。接入商超后流量转化率更高，是笔好生意。
结合上述的四种O2O模式分析，对O2O用户来说，他们需要的并不是远距离的物品输送，而是在近距离内的线下商店的购物或服务体验。在线下实体店的客户咨询、免费体验等环节都有开发潜力。并且从网页制作浅析新零售时代的来临，实体店需要把握住哪些机会也可以了解到，O2O式多元化以提升客户体验为根本才能够共生共存，互利共赢。
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