Sunny. 2016-08-08
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10条建议解决创造性的冲突
合作是如何完成这些天。与协作,我们可以达到不可思议的创造性的高度。到那里,有时候我们必须通过冲突由于跋涉不兼容的期望和创造性的差异。
通常情况下,解决这些问题的关键是关注沟通。确保每个人都在右边的页面,有一个理解的目标还有很长的路要走对修复分解和提高,未能达到很高的期望。此外,重申决策的层次结构可以帮助很大。
从客户广告文编写人,设计师董事,以下10条建议可以帮助解决创造性差异所以你可以完成项目充分发挥作用。
1。保持冷静
很容易就会连接到一个想法,如果这个想法受到威胁感到心烦。让情感不会帮助的情况。会更容易得到一个积极的决议,如果每个人都能保持冷静和开放的想法。
2。重申目标
有时候消息和图像可以从最初的目标太遥远。有时他们会误解在多个修改,时间周期长。重申的目标和评估他们对正在讨论甚至常常可以帮助解决对话是否值得的呼吸。
3。确定协议
当出现分歧时,它就像是整个项目是注定要失败的。当整个团队可以看到多少是正确的而多少争议,它可以是人们更容易来表如何解决这个问题。
4。专心地听
不是每个人都相同的通信和误解可能出现在最意想不到的地方。最简单的事情之一,你可以试着头这是真正重视。我的意思是真正倾听:如果你忙于考虑如何回应,他们还说,你可能会错过真实的消息。
5。仔细瞄准
目的在人们赞美你;目标你的批评思想。如果你批评的人,他们往往感到攻击,而针对这个想法感觉少了个人。如果你能证明这个想法不符合项目,你就更有可能被听到和影响力的思想。
6。讲清楚
再一次,人们并不总是相同的方式沟通。当你在做你的情况或问问题,尽可能清晰简洁。你的句子在你的头在你说话之前最好的结果。
7。三明治消极
通常可以采取直接批评的人更容易如果你可以两个积极的三明治。说一些积极的人,他或她的贡献(或整个团队和工作产生迄今为止),陈述你的问题,然后提供一个不同的积极。
加分如果第二积极属性你提到可以更好当你负面问题是解决。
8。问问题
提出正确的问题可以澄清很多问题。很难知道正确的去问,但一些最好的问题“为什么”和“如何”开始。
了解“为什么”可以让所有的不同理解和影响的动机。它可以让人们立刻回去和加强其他人继续坚持他们的立场。知道“如何”可以帮助人们能够推进执行任务。
9。接受Shotcallers
有时,它只是你认为或说什么并不重要。如果你有一个主管或直接向客户回答,你只能推动你的观点到目前为止在你开始激怒羽毛和冒着你的工作。最终在支票上签字的那个人会最终决定权。
10。试一试
这可以采取两种方式。如果客户端或你的老板问你一些你认为较低,和你你的情况下,其他你的情况下,试着他们想要的东西,做最好的自己的能力。另一个选择是做他们想做的项目多,但创建另一个设计,考虑的位置“失去”的论点。
如果他们喜欢他们最初的设计要求,忍耐和理解,有时候人们想要他们想要的东西。但是如果他们感到失望,你可以尝试引入替代设计。
结论
记住,然而,这些技巧是为了解决设计、复制,目标和创造性问题时不适用吗分歧是道德。这是一个完全不同的蠕虫。
也就是说,并不是所有的创造性的解决冲突在这个列表的技术。即便如此,这些建议能让你对帮助人们解决许多常见的差异和分歧。
什么是你的最好的建议解决创造性差异当你从事一个项目吗?
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