Godzilla. 2017-12-08 O2O系统

企业建站在新零售环境下，如何打造线下门店的新价值

近年来，阿里巴巴提出新零售，京东提出无界零售，除了互相不服气的表述方式之外，其实意思是一样的：电商要主导零售业的整体转型升级，线上线下融合，寻找新的增长动力。不夸张的说，在技术上的长期投入使电商对人，货，场的控制远远超越了线下零售商一个时代。每个电商平台都是超级流量入口，客流，物流，数据流，信息流是线下零售无法想象的量级。而在这样的环境下，线下零售门店的价值也已在发生改变，不仅是售卖功能，门店的核心功能是引流，也是一个重要流量入口。如何把门店打造成一个重要的流量入口，打造成顾客连接器、社交中心，就是在新零售环境下需要重点打造的门店新价值。那下面徐州企业建站就来详细的分析一下在新零售的环境下，如何才能打造线下门店的新价值。

　　一、流量零售

　　新零售，一定要首先树立流量零售的理念。什么是流量零售？就是一切以流量为中心，找到顾客、连接顾客、影响顾客、打造终身顾客价值是你经营的主线。

　　对零售来讲，没有顾客一切等于零。那么在新零售时代，商品是个什么位置？商品就是经营顾客的一种手段。只要把你的目标顾客链接好了，要用什么商品满足你的目标顾客需求，是对你的目标顾客需求的洞察。盒马鲜生不走和传统大卖场一样的路线，在商品上调整为大海鲜，超市+餐饮。但核心基础是要首先经营好你的目标顾客。盒马用会员制、强制顾客注册，用新媒体手段、三十分钟到家的体验，首先建立好的是与顾客的链接。没有这种连接、没有流量零售的理念，盒马不会有今天。

　　1、以消费者为中心

　　在今天，以消费者为中心不能只是一条企业的服务理念、服务口号了，要变成企业的一种重要经营战略，变成企业的重要行动路线。

　　以消费者为中心，就是要企业打破以往以商品为中心、以自我为中心的经营理念，重构以消费者为中心的理念、模式。包括企业的组织设置、流程设置、管理模式是不是以目标顾客为中心，是不是最大程度为顾客创造价值，为目标顾客带来便利。

　　2、打造终生价值顾客

　　流量到顶了，流量稀缺了。意味着企业再也不可能像以往那样可以随心所欲、可以粗暴地经营你的顾客、经营你的流量。企业需要高度珍惜你的目标顾客、珍惜你的流量。怎么办？打造终身价值顾客。只有好好经营你的目标顾客，好好珍惜你的目标顾客，努力打造终身价值顾客。

　　3、社群经营

　　商品的极大丰富、零售店的极大丰富，一方面便利了消费购买，但同时也带来了顾客选择成本。与此同时，社群已成为影响顾客购买选择的主要要素。零售店要尽快树立社群经营的理念。

　　二、新零售环境下，线下门店的新价值

　　徐州企业建站认为当前新零售环境下，零售店除了以往的售卖功能外，还需要具有以下新的价值功能。

　　1、链接器

　　新零售是流量零售，是以顾客为中心的零售。因此，在新零售环境下，链接顾客是零售经营的第一要素。如果零售店起不到链接顾客的作用，你就是一个仓，不是零售店。

　　2、前置仓

　　新零售，必须要具备全渠道的能力，因为你的目标顾客已经有更多的到家、到店需求，你就必须更多满足他的需求。只能满足到店购买、或只满足到家需求，都不能全面满足目标消费者的完整需求。因此，店的价值是重要的前置仓，一定要起到覆盖三公里的作用。不是到店模式的覆盖三公里，而是要主动到家模式的三公里。

　　3、社交中心

　　不论从引流、打造终身顾客价值等各方面讲，社交手段是最有效的。零售店具备先天的条件，一定努力把零售店打造成社交中心。零售店拿出专门的空间、专门的人员、专门的模式来做社交。这种调整一定是要主动做，不能是被动做，不能是盲目做。譬如，零售+餐饮的目标是什么？肯定是流量，没有流量思维的超市+餐饮肯定是伪命题。要建立引流、粘性、打造顾客价值完整的经营顾客的体系，这个非常重要。没有完整的体系，就没有理想的结果。

　　4、社群中心

　　一定要把门店打造成社群中心。打造社群中心靠的是人，靠的是借助互联网新平台，充分发挥、挖掘你的员工潜能。每一个员工都应该成为一个社群中心的群主。

　　三、零售店如何打造门店新价值

　　1、转变观念

　　徐州企业建站认为一定要尽快树立流量零售等新零售经营理念。充分认清当前及未来零售已经发生的深刻变化。新零售，一定需要首先变革零售的理念，变革零售的本质。

　　2、重新规划门店

　　在当前，规划出门店的社交功能区、休闲区一定要成为门店的标准配置。不要只是货架，货架再多，也难以产生更多的顾客影响。要从社交上做文章，想办法在打造顾客黏性上动脑子。

　　3、打造场景化的新零售模式

　　零售需要尽快打破以往的品类管理理念，打破按商品分类布局门店的模式，调整为以消费者为中心，按照顾客的日常生活方式打造场景化零售模式。只有场景化的零售模式才能给顾客带来新的购物体验和视觉影响。

　　4、构建门店以顾客为中心、以流量为目标的工作体系、考核体系

　　打造门店的新价值关键在门店。要彻底改变以往门店的工作模式、考核指标，门店的重点工作是流量、是顾客管理，是引流、复购、顾客价值。要尽快把店长、员工的工作重点转移到以顾客为中心的工作重点上，重点考核来客数、复购率、顾客价值。

　　5、尽快构建以公众号、社群、会员管理等以顾客为中心的新营销体系