Godzilla. 2017-12-05
O2O系统
公司建站浅析阿里入股高鑫，将会对商超行业产生什么影响？
相信很多朋友们都听说过大润发、欧尚，对高鑫零售却很陌生。实际上这两家大零售企业背后的控股股东正是高鑫零售。据公开信息显示，大润发、欧尚在国内有454家大卖场，占全国大卖场的14%，中国每十个零售大商超至少就有一家为高鑫零售所控制。那之前传言高鑫将与苏宁合作，如今商超一哥却选择了阿里巴巴。虽然入股已经结束，但其产生的影响还远未结束。而阿里入股高鑫，又将会对商超行业产生什么影响呢？下面常州公司建站就来详细的分析了解一下。
一、放弃对抗，合作面临着站队问题
商超领域的头部商家，一直都是自建电商来对抗阿里与京东的入侵。大润发做了飞牛网，步步高做了云猴网，家乐福、麦德龙、沃尔玛都有自己的网上商场；而且都坚决不和阿里京东等合作。黄明端在2014年布局飞牛网，之后依托几百家实体大卖场做全渠道线上线下融合，对抗京东阿里等电商平台，笔者（云阳子）认为其战略思想是正确的。
放弃对抗：但3年多的实践证明，大润发+飞牛网的线上线下融合暂时不成功，这是多维因素的缘故，可是时间不等人。高鑫零售两大股东，法资欧尚企业倾向与阿里合作，台资润泰企业选择了卖掉大部分股份给阿里，这是三者对未来的战略选择，但可以下一个基本结论：新零售时代本来就是科技型企业与零售型企业的强强合作，商超企业将放弃自建电商，寻求合作。
站队问题：现在最大的问题是：与谁合作？这其实也是一个站队问题，是站阿里系（大润发、欧尚、联华超市、三江购物、新华都），还是腾讯系（永辉、沃尔玛），其它系（多点）。这是实体商超老板们现在最应该思考的一个问题。
二、传统大卖场门店估值不高
常州公司建站根据中信证券的资料显示，截至2017/9/30，高鑫零售在全国29个省市226座城市拥有454家大卖场。门店中约8%位于一线城市，17%位于二线城市，45%位于三线城市，22%位于四线城市，8%位于五线城市。自有物业：门店数量106家，占比23.3%；面积375万平米，占比30.5%。
据证券公司的估算，高鑫零售自持物业按照低估值方式也应该有400亿人民币，阿里入股高鑫零售整体估值为524亿人民币。简单换算下来，一家（非自有）大卖场（平均2.45万平方）门店价值在3500万人民币左右。
以上信息大概可以得到一个参考：传统大卖场价值有限。从大润发给的估值参照来看，一个平方的价值是1428元（大润发+欧尚的大卖场）；一般传统大卖场门店估值（相当于转让顶手费）也许就1000-2000元/平方。这个门店估值参考，实体零售人会觉得很廉价，一个上万平方的传统大卖场转让价格只有一千多万或小几千万级别。实体大卖场门店到底值多少钱，这是实体商超老板们应该思考的第二个重要问题。
有一个事实，传统大卖场都需要重构，大致方向参考（以与阿里合作为例）：
其一为'淘宝到家'服务【轻模式】：使用阿里网上平台；分享数据；IT系统及POS硬件等。
其二为盒马模式整体输出【重模式】：盒马星宝店为样本，面积达8000平方米，是盒马鲜生上海最大旗舰店，以老克勒为主题，构建"盒马天地"、"盒马老街"、"盒马欢乐门"、"盒马码头"四大功能性区块，有望成为上海集休闲、购物、旅游于一体的新地标。大卖场的重构成本，一个门店大致是百万级别到数千万级别。
三、商超行业将大力推动员工持股计划
常州公司建站认为在阿里的推动下，合作方实体零售企业正在实施员工持股计划，除了银泰私有化，苏宁与三江购物都正在实施员工持股计划。步步高最近也在开展员工持股计划。
实体零售的员工持股计划，员工利益分配重构，中长期利益在股市上体现。大概可以得到一个未来预期：这次新零售运动，部分优秀的实体零售企业未来3-5年在股市上能够得到很好的表现。
现在看来，O2O系统覆盖下，实体商超企业必须与科技型企业合作，老板与高管们当下应该思考的第一个重要问题是：站队问题。而且实体大卖场门店到底值多少钱？这是实体商超老板们应该思考的第二个重要问题。零售企业推动员工持股计划，是进行企业内部变革的重要一步，仅仅是开始而已，但必须做。
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